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新力控股打造精品人居住宅,新力負債率連年改善

新力控股打造精品人居住宅,新力負債率連年改善

(原標題:新力控股打造精品人居住宅,新力負債率連年改善)

2020年已經過去大半,各家房企紛紛曬出自己的中期業績報告,哪家業績值得關注,誰家數據有亮點?負債率再次下降0.8個百分點的新力控股吸引了不少人的目光,據企業本年度中期業績報告數據顯示,新力負債比率從去年年底的67.0%降至66.2%,這已經是新力控股連續N次實現降負債的目標了。

行業普遍高負債,新力降負債成亮點

成效超預期 未來更可期

對中國房地產行業頗有研究的恆大首席經濟學家兼經濟研究院院長任澤平說過:房地產長期看人口,中期看土地,短期看金融。首先,人口紅利是中國經濟高速發展的重要依託;其次,房地產行業的重要依託除了土地,就是金融;相對於土地,企業對金融需求則顯得更爲緊迫。

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任澤平的這番話並不難解,因爲房地產是週期性行業,擁有資金密集性特徵,受國家宏觀政策影響大,同時房地產業也是一個普遍存在高槓杆、高負債情況的行業,此前有數據顯示負債比例普遍在80%左右,業內包括頭部陣營企業在內均是如此。

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這也足以說明,新力負債率持續降低至66.2%實屬不易。當然,更值得關注的是新力控股如何實現負債降比的。

降本增效策略作用顯著

新力控股堅持“一切以結果爲導向”的管理方針,傾力構建包括計劃管理、成果標準、流程管理、項目評估、決策、信息管理等在內的六大管理體系,不斷提升組織管理效能,實現項目快週轉運作,從而提升資金的使用效率。逐步形成了高週轉、強效能、快速度的高效運營體系。

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憑藉標準化的運營管理模式、合理的成本管控體系、謹慎的財務政策和扁平化的管理理念,使新力控股的降本增效策略發揮出顯著作用。其中,以“快決策”爲軸心的高效決策機制帶來卓越的執行力,使企業在每一個關鍵時刻都能抓住良好的發展機遇。

積極開啓自我造血機能

雄厚的資金與充足的現金流,才能確保一個房地產企業步入良性循環軌道。新力控股一直在積極尋求降本增效途徑,但是並不意味着企業通過降低品質與服務實現成本降低,爲保證給消費者提供高品質住房,新力控股一方面落地SINIC4.0品質堅守戰略,一方面啓動360悅管家的全能服務,同時大力擴寬融資渠道,積極開啓自我造血機能。

2019年,新力控股將多元化融資劃入重點戰略佈局之中,憑藉穩健的業績表現和良好市場口碑,於當年11月在港聯交所掛牌上市,成爲登陸港股資本市場的最年輕內房企,吸引境內外投資機構關注,首次融資額便達到23億元,轉年又獲得三筆境內外鉅額融資,大量資金的涌入爲企業發展提供有力幫助,也沖淡了新力負債率。

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生活不會辜負每一份努力,市場不會虧待每一個奮鬥的企業,堅持打造精品人居住宅的新力控股,也迎來了可喜回報。據企業2020年中期業績報告數據顯示,今年上半年集團總合約銷售額約435億元,同比增長1.6%;總收入87.03億元,同比增長24.6%;淨利潤8.71億元,同比增長76.2%;總資產已達1027.59億元,同比增長6.8%。一路同比增長的業績,充分顯示出企業穩健均衡的發展態勢,而這也正是新力負債降比目標實現的背後邏輯。

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